11月9日，時(shí)值全年發(fā)展定全局、決勝負(fù)的沖刺之際，集團(tuán)公司召開十月份全面預(yù)算分析會(huì)，總結(jié)分析十月預(yù)算完成情況，對(duì)十一、十二月生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排，并對(duì)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已進(jìn)入全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)沖刺階段，形勢(shì)催人、時(shí)間緊迫、重任在肩。各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，以滿格信心、滿分標(biāo)準(zhǔn)奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)干實(shí)績(jī)交出滿意答卷！

會(huì)議對(duì)下一步工作提出具體要求。要緊盯預(yù)算目標(biāo)，夯實(shí)明年開局基礎(chǔ)。要強(qiáng)化預(yù)算管理提質(zhì)增效，錨定各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，科學(xué)分析差距短板，結(jié)合實(shí)際集中力量攻堅(jiān)專項(xiàng)重難點(diǎn)問題，在全力沖刺全年目標(biāo)的同時(shí)，要同步謀劃好明年一季度工作，確保今年圓滿收官、明年強(qiáng)勢(shì)開局。要強(qiáng)化風(fēng)控培訓(xùn)，筑牢經(jīng)營底線。全面提升合規(guī)性意識(shí)，聚焦問題識(shí)別與應(yīng)對(duì)，開展覆蓋全員與關(guān)鍵崗位的專題培訓(xùn)，夯實(shí)“雙基”能力，有效防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要抓好采購與外協(xié)，實(shí)現(xiàn)降本增效。牽頭單位必須扛起主責(zé)，完善采購管理模式，推動(dòng)采購與外協(xié)提升計(jì)劃有效落地，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性成果。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)。強(qiáng)化過程監(jiān)督與結(jié)果問責(zé)，深入剖析根源、明確責(zé)任主體、狠抓整改閉環(huán)、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕同類問題再次發(fā)生。要用好展會(huì)平臺(tái)，取得市場(chǎng)實(shí)效。扎實(shí)做好宣傳推廣，充分發(fā)揮各類展會(huì)、發(fā)布會(huì)等平臺(tái)作用，促進(jìn)活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)訂單與市場(chǎng)實(shí)效，持續(xù)提升活動(dòng)價(jià)值和市場(chǎng)影響力。

公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞1-10月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報(bào)告。營銷中心、工程機(jī)械公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行工作匯報(bào)。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司、分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開。